二所员工岗位分为经营管理序列、营销序列、技术序列和技能序列。

员工职业发展路径包括纵向的层级晋升和横向的跨序列拓展。通过纵、横向的发展，丰富员工职业发展的通道，使员工获得更多的发展机会。

经营管理序列分为所长、党委书记、副所长、党委副书记、纪委书记、咨审委副主任委员，所长助理，部门正职、高级经理，部门副职、经理，业务主管，一级业务专员，二级业务专员，业务助理，管理见习十个层级。

专业技术序列分为首席科学家，首席专家，副总工程师，高级专家、主任设计师，专家、副主任设计师，高级设计师，设计师，助理设计师，设计员，技术见习十个层级。

市场营销序列分为资深营销师，主任营销师，副主任营销师，高级营销师，一级营销师，二级营销师，营销员，营销见习八个层级。

专门技能序列分为主任技能师，副主任技能师，高级技能师，技能师，一级技能工，二级技能工，三级技能工、技能见习七个层级。

员工除了在本岗位序列内按照岗位层级的要求晋升外，对不同的序列之间，考虑到员工的不同发展意愿，我所也提供跨序列拓展的平台和机会。主要以内部调配和招聘方式体现。