9月23日，中国电科在成都召开片区工作座谈会，党组书记、董事长陈肇雄主持会议并讲话，集团领导李守武、吕卫平出席会议。

    会上，23家成员单位主要负责同志聚焦“三大定位”“四大板块”“六个着力”，结合本单位主责主业，谈定位、说思路、讲办法，交流研讨，分享体会。

    陈肇雄指出，各成员单位认真学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要批示精神，立足国家所需、行业所趋、电科所能、单位所精，按照集团公司“三四六八”战略定位、业务布局和重点任务，创造性开展了卓有成效的工作，改革发展呈现良好态势，集团公司“两利四率”等主要经济指标均创历史最好水平，军工电子主力军、网信事业国家队、国家战略科技力量地位更加突出。

 

    陈肇雄强调，各成员单位要准确理解“三大定位”内涵，协调推进“四大板块”业务，确保圆满完成军工任务、科技创新、产业发展、深化改革等各项年度重点工作，规避保密、安全、稳定、经营等各种风险，超前做好明年工作谋划。

 

    一要加强学习、提高站位。要始终把学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要批示精神作为首要政治任务，在学懂弄通做实上下功夫，心怀“国之大者”，认真贯彻党中央关于强军兴军、科技创新、网络强国、国企改革和党的建设的决策部署，在有力支撑国家战略中彰显电科价值。

 

    二要找准定位、主动融入。要强化大局意识、责任意识，落实集团部署，结合各单位实际，找准发力点，推动人才、资金、创新要素朝“三大定位”汇聚、往“四大板块”配置，有力有效融入和服务发展大局。

 

     三要目标牵引、务实推进。要抓实抓好各大板块重大工程重大项目，设定明确目标，从实谋划工作、从实推进任务，确保取得务实成效。在抓好组织、做足保障的同时，要精打细算、量入为出，精细管理、勤俭节约。统筹发展和安全，抓好风险防控，坚决守住不发生重大风险的底线。

 

    四要注重协同、通力合作。要坚持集团“上下一盘棋”，结合自身优势选择发展方向、培育增长点，科学统筹内部资源，发挥集中力量办大事的政治优势、体制优势，聚力做好重大项目、重大工程，大力培育和倡导电科同心同路、同频共振的协作机制与奋进文化，助力集团高质量发展。

 

    与会集团领导结合分管领域工作提出具体工作要求。总部相关部门以及23家成员单位主要负责同志参加座谈。部分青年干部代表作交流发言。